Ким Одън беше капитан на олимпийските отбори през 1988 и 1992 г., както и на нейния отбор по волейбол в Станфорд. След като печели бронзов медал в Барселона през 1992 г., тя преминава в треньор по волейбол на Дивизия I, а през 2001 г. е помощник-треньор на националния отбор на Станфорд. Тя спечели две държавни първенства като главен треньор на отбора по волейбол "Сейнт Франсис" в Маунтин Вю, Калифорния, където сега е ръководител на отдела за консултантски насоки. В това видео Ким говори за това, което е необходимо, за да бъдеш добър капитан на отбора. По-долу е преписът на видеото.

За да гледате видеоклипа, моля кликнете тук.

Здравейте, казвам се Ким Одън. Аз съм бивш колегиален спортист от дивизия I в университета в Станфорд, двукратен олимпиец през 1988 и 1992 г., двукратен треньор по държавен шампион по волейбол в Сейнт Франсис в Mountain Mountain, Калифорния и бивш помощник-треньор на университета в Станфорд, където през 2001 г. нашият отбор спечели национален шампионат. Имах щастието да служа като капитан на редица отбори, които току-що споменах, включително олимпийските отбори през 1988 и 1992 г. и за Станфордския университет в старшата си година. Днес бих искал да поговоря с вас как да бъда добър капитан на отбора.

1. Бъдете добър пример за вашите съотборници на корта, в кондицията и силовите тренировки, а също и в класната стая.

   Това не означава, че трябва да сте най-добрият играч в отбора, най-бързият човек в спринтове, най-силният човек в силовите тренировки или дори човекът, който получава всички А в класната стая. Но това означава, че каквото и да си най-доброто, това правиш. Това е чудесен пример за вашите съотборници.

2. Малките неща допълват големите неща.

   Помогнете на вашия екип да се съсредоточи върху това как да се измъкне от тежката ротация, всеки тренировка шест на шест, всеки ден на практика. Тези неща трябва да се правят последователно и трябва да се помага на екипа да го прави последователно и мисля, че капитанът е голяма част от това.

3. Винаги вярвайте на своите съотборници, дори когато ви пускат.

   Сега не искам да игнорирам лошо поведение или да го оправдавам или дай боже да го подражавам. Но искам да кажа, че когато вашият съотборник се сдобие с акт, заедно, този шифер е чист. Позволявате на съотборника и екипа да продължат напред. Не притежавате обиди.

1. Бъдете достатъчно смели, за да разтърсите лодката, когато е необходимо.

   Когато съотборникът се държи зле, не е нужно да давате дисертация за това, защо поведението е лошо, или да присвивате човек или да се спускате към него или да отделяте лицето пред екипа. Не е нужно да правите това. Понякога е толкова просто като да кажеш: „Поведението ти наранява екипа. Моля, спрете. Имате нужда от вас. ”Може да се наложи да повторите това твърдение на човека няколко пъти, преди да го получат в действителност. Дори ако играчът продължава да се държи зле, можете да спите здраво като капитан, защото сте се опитали да се противопоставите на него, вие сте говорили парчето си от името на отбора, а останалото ще зависи от треньора, който да ви помогне навън.

2. Бъдете добра връзка между треньора и отбора.

   Това не означава да казвате на треньора всичко, което се случва с всеки човек в отбора. Всички знаем, че ситуациите с екипите на момичетата са много и знам, че някои екипи на момчета също могат да имат драма. Това не означава, че никой не харесва татуировка. Но важното е, че като капитан, ако се запознаете с проблеми в отбора, които могат да унищожат химията на отбора, тогава ваша отговорност е да информирате треньора за тези неща. Сега в повечето случаи, като студент спортист в екип, няма да бъде ваша отговорност да коригирате тези проблеми, вашият треньор ще трябва да се намеси и да помогне на екипа с него. Но ваша отговорност е, ако треньорът не е наясно, да помогнете на треньора да помогне на отбора.

Кое е най-трудното нещо като капитан на отбор?

Ако сте капитан или сте председател на отдела или сте треньор, трябва да направите правилното за отбора. Трябва да направите правилното за групата. Няма лесен начин да го направите и не винаги ще е удобно, но това е ОК. Защото дъното е, че екипът е на първо място. Това, от което се нуждае отборът, това трябва да направи капитанът.

Как да разбереш дали ще бъдеш добър капитан?

Не е нужно да сте перфектен в това, няма перфектен капитан. Със сигурност не бях перфектен и не знам нито един капитан. Но това, което знам, е, че те бяха готови да поемат риск и да общуват честно и директно, когато знаеха, че трябва да се каже нещо. Ако сте готови да бъдете този човек, можете да бъдете страхотен капитан.

Какво научихте от капитан, който ви помогна в по-късен живот?

Е, според мен като капитан едно от нещата, които научаваш е и как да говориш с различни хора от екипа. Има хора, с които можете да бъдете много директни в общуването си. Има някои хора, които трябва да наемете това, което наричам кадифения чук, където им давате да знаят, че сте там за тях, вие сте техен приятел. Продължете напред и им кажете нещото, което ви притеснява или смятате, че притеснява екипа и следвате това с приятен коментар. Тези неща, които според мен помагат на някои от хората, които понякога са отбранителни или са много несигурни относно мястото си в отбора и това, което правят.

Какво правите, когато вашият екип не приема вашето ръководство?

Така че лидерството - управление на хората, това е основно това, което правите като капитан - не е лесно. И както казах преди, няма да е удобно. Ще има моменти, в които екипът може да не приема много капитана или стила на управление на вашия капитан. Но едно от нещата, които трябва да направите, е да отговаряте на екипа. Но също така трябва да знаете, че има определени моменти, когато може би не е целият, може да нямате целия екип зад гърба си като капитан и да наемете това, което искате да направите с екипа. Но ако имате достатъчно, понякога са достатъчни четирима ключови хора, понякога са достатъчни шест души, понякога са достатъчни осем души. Ако успеете да наберете достатъчно хора, които се движат в правилната посока, бихте могли да спестите сезона на отбора. Не е нужно да са всички. Надявате се, че е така, в идеалния случай е така. Но дори и да не е, ако успеете да наберете достатъчно хора, които да влязат в това, което се опитвате да накарате екипа да бъде, и можете да ги продадете на вашето виждане за това, което искате да бъде екипът, това може би е достатъчно,